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内容来自「中国平安校园招聘」官方招聘页面 · 采集于 2026-11-12

一、培训体系建设牵头构建并持续优化一线队伍培训体系，依据业务发展战略，建立分层、标准化的人才能力要求，配套完善培训课程体系与评价标准，为队伍成长提供清晰、可落地的培养路径。二、人员能力监测负责信用卡、零售等产品催收业务的数据监测与深度分析，跟踪分层人员的关键过程指标与业绩表现，精准识别作业能力短板与提升空间，并基于数据洞察制定针对性的改善举措，让每一项决策都有数据支撑。三、队伍能力提升构建分层人员能力量化标准，联动各机构一线深度开展经验萃取与提炼，将优秀做法标准化、可复制；同时开展队伍能力短板分析与督导，推动一线队伍能力持续改善，实现"经验沉淀-短板补齐-能力跃升"的良性循环。四、数字化赋能规划并推动数字化能力建设，将数字化工具深度融入培训与管理场景，提升培训效率与管理精度，以科技手段为队伍能力增长注入新动能。